郭定松 中铁二局集團建筑有限公司董事长总經理

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举薦院校：西南交通大學經濟辦理學院

推举来由：

自2003年7月以来郭定松同道被聘用為中铁二局團體修建有限公司总司理。2004年7月，又當選举為公司董事长。在2004年9月，公司一举中標了合同总價為4.5亿元人民币的内蒙古自治區呼和浩特市东达都會廣場項目，随後公司接踵中標了北京丽江新城、南京万國汽车城、武汉赛洛城、成都锦西奥林、成都中铁名流等特大型項目，前後中標1亿元以上工程項目7項，每一年新签合同总额均在8亿元以上，2004年9月至2006年9月的三年，新签合同总额近30亿元，确保了各年度谋划规划指標的周全完成。比年来，小我也得到了一系列声誉：2001年度铁路施工企業优异項目司理，成都會修建企業2002年度优异項目司理，四川省2002至2003年度修建企業优异司理，2003年度天下修建業企業优异項目辦理者，2004~2005年度中铁二局團體公司劳動榜样。

小我事迹：

2003年7月，在中铁二局團體修建有限公司五十多年汗青上最坚苦的時辰，郭定松同道被聘用為公司总司理；2004年7月，又當選举為公司董事长。面临若何搞好修建公司各項事情的新挑战，他没有屈就，没有被吓倒，而是在上级的准确带领下，與班子其他成员一道，連合率领公司泛博员工，齐心同德，坚强拼搏，颠末几年的艰辛奋战，使公司濒于停業的伤害获得了有用停止，使公司的項目辦理創建起了有用的節制機制。2004年9月至2006年9月的三年里，公司新签合同总额近30亿元，完成主营营業收入近20亿元。時代，公司被四川省评為“國有修建企業综合气力30强”和“國有修建企業最好效益30强”，获四川省劳動和社會保障厅“劳動辦理信得過单元”声誉称呼，质量辦理获“四川省工程扶植體系优异质量信得過班组”称呼，并持续多年被四川省工商局评為“重合同取信用”企業。比年来，他小我也得到了一系列声誉：2001年度铁路施工企業优异項目司理，成都會修建企業2002年度优异項目司理，四川省2002至2003年度修建企業优异司理，2003年度天下修建業企業优异項目辦理者，2004~2005年度中铁二局團體公司劳動榜样。其重要工功课绩以下：

1、抓谋划、拓市場，務企業保存之本

他始终對峙“市場导向”，尽力寻觅修建公司本身的保存空間，開辟本身的谋划市場。對修建公司来讲，市場是保存的泥土，谋划是公司事情的第一要務。他和班子成员达成為了如许的共鸣，而且以刚强的信念、刻意和勇气去為之尽力搏斗。在公司谋划事情最坚苦的時代，他始终以乐观的立場，務實的事情風格去影响身旁的人。在追踪每個工程項目時，他為了确保公司的最大长处，屡次與業主举行艰辛的會商，不单博得了業主的尊敬和信赖，并且不竭博得各項工程的总承包資历。在2004年9月，一举中標了合同总價為4.5亿元人民币的内蒙古自治區呼和浩特市东达都會廣場項目，完全改變了谋划事情的被動場合排場。作為公司重要带领，他始终對峙“面向市場，辦事主顾，重誉守约，多元成长”的谋划目標。三年来，在谋划事情中對峙走施工总承保證理模式的門路，谋划消除耳鳴方法,方面取患了较好的成就：继中標内蒙古呼和浩特东达都會廣場工程項目後，公司接踵中標了北京丽江新城、南京万國汽车城、武汉赛洛城、成都锦西奥林、成都中铁名流等特大型項目，前後中標1亿元以上工程項目7項，每一年新签合同总额均在8亿元以上，2004年9月至2006年9月的三年，新签合同总额近30亿元，确保了各年度谋划规划指標的周全完成。

2、抓鼎新、促立异，務企業成长之本

鼎新就是要立异，就是要整合和优化設置装备摆設資本，就是要兴利除弊。面临处于保存仍是扑灭伤害當中的修建公司，再不鼎新，就只有绝路一条。是以，從2004年3月起，為節省本錢，紧缩辦理费開支，强化項目辦理，他起首從分公司本能機能轉换的鼎新试點入手，年頭對各分公司举行了從新定位和调解。在此根本上，下半年，在调研、鉴戒一些子公司、兄弟单元和團體公司本部機构鼎新的乐成履历和做法的根本上，經由過程一系列宣布道育事情和组织保障事情，于12月3日召開职工大會，颁布了《公司本部、社分中間、已定编定员分公司機构鼎新與调解方案》、《公司员工分流安顿法子》、《公司员工初次竞聘法子》、《公司本部人员辦理法子》和《公司人材雇用暂行法子》，正式启動了公司本部機构鼎新事情。此次鼎新，使本部、社分中間科室削减了13個，减幅為50%；本部、社分中間、定编定员分公司460人中，有222人介入了本部人员的竞聘，共有76人竞聘上岗，其余落聘职员或進入新组建的項目部、扫尾组，或分流進入人力資本中間。從當前新機构运行的环境来看，開端到达了料想的结果。以後，又創建了“末位镌汰制”，每一年對公司本部综合排名靠後的8%的员工履行镌汰。2006年年，又在人力資本辦理上下工夫，一方面终止续签部門合同已到期且没法顺應岗亭请求的员工的劳動合同，一方面按照公司2006~2010年成长计划和公司人力資本计谋，按规划每一年新招收60多名應届大學结業生，對公司人力資本举行周全整合。但他始终認為，鼎新不是要减人、整人、害人，目標是要真正創建起重鼓励、硬束缚、严稽核的動力機制和制衡機制，使“想干的更想干，不克不及干的變能干”，真正激起泛博员工缔造事迹的强烈欲望和内涵潜能，為修建公司的可延续成长打造“做事創業、鼓動勉励摸索、鼓励乐成、争創一流”的杰出轨制情况。

3、抓辦理、求效益，務企業不乱之本

市場不竭變，鼎新要不竭。但鼎新只是企業保存成长的手腕，企業保存成长的目標是“以報酬本”，是為了國度、企業與员工的延续、康健、调和地成长。為了實現這個方针，企業就必需紧紧捉住辦理這個“牛鼻子”，經由過程确切有用的辦理，牢牢掌控住效益這個“主旋律”。基于這類熟悉，他與班子成员一道，屡次钻研“练内功、抓辦理”之方，尽力探讨“求效益、保不乱”之法，并連系修建公司本部機构鼎新，订定了一系列“强化辦理、提高效益”的思绪、法子與辦法，如《谋划辦理稽核法子》、《工程項目方针辦理法子》、《分保證理法子》、《工程項目扫尾辦理法子》、《工程項目债权债務辦理暂行法子》、《財政预算辦理法子》、《规范財政审批权限辦理法子》、《公司本部人员绩效稽核法子》、《外聘职员辦理暂行法子》、《公司员工竞聘上岗法子》、《項目扫尾组员工岗亭绩效工資制法子》、《员工培训辦理法子》等等。這些法子與辦法還将在實践中不竭总结、完美，以构成修建公司“依法辦理”的轨制系統。2005年和2006年，他又前後把公司辦理的重點放在了項目辦理和人力資本辦理上。經由過機能性纖維產品,程狠抓工程項目辦理，取患了较好结果。此中，南充廣電大厦工程和西南煤油學院讲授實行综合楼工程，别离得到四川省修建工程优良奖——“天府杯”金奖和銀奖，使公司初次在一年内同時得到两項“天府杯”大奖。三年来，公司共获國度级QC功效2項，省部级优良工程奖5項，并于2005年經由過程了中建协“质量、情况、职業康健”三系統認證。在公司財政辦理上，严厉財經规律，不竭增强预算辦理、資金辦理，摸索本錢运作，力扭被動場合排場。在公司审计、监察事情上，不竭加大項目督察力度，强化進程節制，當真查处各種违法违纪案件，确保國有資產平安。同時，在摸清家底的根本上，踊跃组织气力，采纳各類辦法，應用各類需要的手腕，强化清欠事情，取患了必定的成就，截止2006年6月尾，共收回重點項目資金达1.3亿元。

4、抓進修、提本质，務本身涵養之本

他始终認為，班子成员是修建公司這列火车的车頭，公司近5000员工和离退休职员的生计與福祉是本身與班子成员當仁不讓的职责與任務。作為如何瘦小腹,班子成员，特别作為重要带领之一，他深知肩上担子的重量，深感责任的重大。要搞好修建公司的事情，不孤负组织的信赖、上级的關切、班子成员的支撑和泛博员工的期盼，使修建增強記憶力保健品,公司解脱窘境、凸起重围、再铸光辉，本身就必需拼尽全力、不懈搏斗。是以，他從不敢放松本身的進修和涵養。除對峙加入组织放置的各類進修钻研外，還抽時候加入西南交大肆辦的CEO高档培训班和應答我國入世後企業各項辦理事情新思绪的專題培训與钻研，進修、摸索、思虑國有企業深化鼎新、增强辦理、提高效益、加速成长的思绪、法子與辦法，并于2006年获得高档职業司理人資历。同時，他還常常操纵各類集會發言或交心交换的機遇，鼓動勉励泛博员工踊跃介入各類進修與培训勾當，尽力营建創建一個“進修型企業”的空气。

在党風廉政扶植方面，他果断履行党和國度有關划定和上级有關决定、批示和请求，恳切接管上级组织、公司内部监视機谈判泛博员工對他小我在党風、政纪和耿介自律等方面的监视，没有违法违规违游記為；作為班子成员，他包保卖力的党風廉政扶植责任制包保单元，從未產生過一块儿违法违规违纪事務。