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一位工程項目司理，就是公司的中层带领者，那末若何做好這個脚色呢？常言道：“上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下来”。若是把咱們公司带领看做是上梁，员工视作下梁，那末項目司理明显就是中梁。一座屋子的中梁出了問题，那末這座屋子早晚都要倒 掉。由此，項目司理這条“中梁”在這座“屋子”内里的首要性不言而喻，是公司在工程項目上起着“承先启后”和“上传下达”的纽带感化，是既要對公司賣力， 又要對項目部员工賣力的中心带领者。“作為中层带领，能力决议其成败”，那末中层带领的能力是甚麼？那就是辦理、用才、谋權、為人四個方面的综合本质。只有在辦理上知晓带领之道，在用才上正确到位，在谋權上運筹帷幄，在為人上以做报酬本，才能成為一位优异的中层带领。
起首，他是項目各類需求的集中交汇點：業主對項目扶植的请求，公司對利润的“寻求”，社會和分承包方的需求都要經由過程項目司理的運作来實現。其次，他是項目扶植工程的表現者：國度和處所的有關工程扶植的法令律例，公司各類规章軌制，都要經由過程項目司理来實現。項目司理的带领能力和辦理程度，不但是工程項目樂成的關頭身分，又在上下级眼前，到處在接管着“磨练”和“稽核”。
家喻户晓，台灣生活, 内因是决议事物進步標的目的的美白針,重要動力，而做好一位項目司理這其中层带领的内因则是小我的生理本质，咱們只有具有响应的生理本质，才能有樂成到达本身方针的可能。那末，這些生理本质详细包含哪些方面呢?
起首，作為一位項目司理，要認清脚色，摆正位置。項 目司理是公司带领在工程項目上的全權拜托代辦署理人，對外代表公司與業主及分包单元举行接洽處置合同有關的一切事項；對内周全賣力组织項目標施行，是項目標直 接带领者和组织者。這就请求在事情中要連结谦善谨严的立場，在尊敬、理解并從命公司带领的同時，經由過程和谐、會商、信息沟通等方法，充實阐扬好承先启后的作 用，踊跃操纵本身的主減肥產品,觀能動性，在當真做好本項目部事情的条件下，尽力和谐好項目部與公司各部分之間的每項事情。
工程施工進程中有不少料想不到的問题產生，對付呈現的跨越本身權限范畴的事務，理當實時向公司有關部分和职员报告请示，不要越權越位，既要自動地處置問题，又要叨教處置方案或获得本身處置的授權，切勿為了隐瞒一點點小問题使局势扩展铸成大错。
其次，作為一位項目司理，要識“無為故無不為”的至精巧语，又要具有開辟立异的意識。要虚心進修其别人辦理項目標履历和法子，固守“谦善”二字。斗胆测驗考试，以超前的目光看問题，要勇於和其他好的項目部比劲頭、赛成就，而不是像一只井底之蛙，以一成稳定的方法，局限於做好本項目部的事情。
其三，作為一位項目司理，要有敢於實践的塌實的事情風格，要有真抓實干的精力，要在現實事情中不竭丰硕完美本身。首 先，項目司理不是仅仅是靠書籍常識學出来的，更不是吹出来的，是靠現實事情的考驗干出来的。對付事情中呈現的問题，要勇於承當责任，要长於分清問题的性 质，找到解决問题的法子。在項目中可以或许經由過程以身作则，构成一個同等协商、量力而行的事情民風。同時，項目司理還应注重不竭培育和提高事情能力，如决议计划能 力、应變能力、组织带领能力、人際来往能力等，尽力做到在事情中要判断但不果断，要持重但不疲塌。
其四，作為一位項目司理，要有刻苦刻苦的精力。項目司理必需谨遵這一原则：做到不畏艰巨困苦，扎扎實實地展開事情，勤勤奋恳地做功德情。作為項目部的带领，应當既是批示员又是战役员，作為批示员就应當表現本身的能力和程度，越是面临辣手難缠的問题，越要冷静岑寂，迎着坚苦上。
其五，作為一位項目司理，要尽可能将事情做得當的公道的分派，责任到人，做到“该定人的定人”，要讓項目部每小我领會本身種植電鑽，的事情，并經常注重他們事情希望环境，要把本身的重要精神用到斟酌总體组织放置、施工组织方案上来。
别的，作為一位項目司理還必需有包涵的心态。要 气度宽阔、襟怀胸襟博大，做到小事讲公德、大事讲原则。不管做甚麼事變，都要尽可能抛開小我身分，不克不及只斟酌本身的益處，漠视團體和别人的长處，需要時還应當牺 牲個人，玉成大我。“為官先為人”，“做事前做人”，若是連人都做欠好，带领他人更是無從谈起，此所谓“君子先正己”。那末，具有了杰出的生理本质是否是 就可以胜任了呢?明显這是远远不敷的。
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發表於 2023-9-12 13:29:53
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