施工单位的項目經理權利多大？工資多高？工作闲不？

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項目司理的年均匀工資為15万元。一般修建司理的年薪為12至20万元。入門级項目司理每一年可赚取12万元。一名履历丰硕的項目司理均匀年薪為20万元。

10w+年薪的項目司理

年薪10万的专员和小主管在最根本的履行上可以做到很是超卓，可是他們最短缺的是對事情中思虑阐發的能力，而不是一味地纯真地去履行带领放置的事。

30W+年薪的項目司理

年薪30万的項目司理 這個時辰已属於司理级别，想要到达這個条理，照旧必要查驗本身是不是具有了最根基的专業履行能力及團队协作能力和發明發掘團队的人材能力等；

零丁賣力項目，對事情的各個流程和成果KPI稽核賣力任，這個最必要花更多的時候在思虑事情法子、计谋，而不是纯真的履行。

50W+年薪的項目司理

制訂计谋，可以和谐各類資本（人力、財力、其他資本等 年薪50万属於总监级别，這時辰在岗亭中的事情更具有全局性，而且所作的一切事情城市對公司具备首大同通馬桶,要影响力。

跟項目司理:打交道比力頻仍。一般項目司理年薪综合收入在20万摆布。項目司理一般都讲年薪制。工資构成部門：

1.根基工資+岗亭工資+职称补助

2.福利包含 餐补、交通补贴、通讯补贴等。

3.項目分红，一般項目分红。几多呢？這個公司纷歧样分红也纷歧样。

事情能力。制作師注册后，地點单元按照持證人的事迹、能力、营業程度、小我本质来肯定是不是聘用持證报酬項目司理或項目副司理或項目工程師，一般項目司理和項目副司理是拿年薪的，在項目開启以前會签定方针责任書(項目部和上级单元的绩效包管合同)，最后按照項目標進度、本錢、质量等各大指標的完成环境来稽核绩效，肯定年薪的数额。完不可指標，可能只是拿工資序列内里的根基工資，没丰年薪可拿。

所處區域。就今朝而言，項目司理薪資待遇：一線都會中，均匀薪酬最高的是应當是上海，為14698元/月;其次是北京和广东，均匀薪酬别離為13087元/月和12822元/月。二三線都會中，均匀薪酬最高的应當是浙江，為13416元/月，薪酬程度已跨越北京；其次是重庆和天津，别離為12895元/月和12579元/月。

項目司理在工地上是一個很瘦身產品,特别的存在，一方面他是全部工地的最高带领，工地上的人財物都要服從他的调剂。另外一方面， 在其别人眼里，項目司理仿佛只是陪甲方吃用饭，神龙見首不見尾，天天在工地转几圈便可以了。

施工技能整體掌控。項目司理既然要兼顾全部項目，要對该項目各個部分流程吃透，才能有用的举行兼顾放置。要對項目標根基信息，工期请求，各单元間接洽瓜葛胸有定見。才能進一步估量出公司老板對该項目標利润请求。本項目標進度，施工節點，施工難點，冲破點，抵牾點等在施工前就有個大要掌控，并能同技能賣力人充實會商，提早针對這些難點要點做出安插。

职员辦理。晓得激起部属完成组织方针的尽力水平，按照分歧部属的特色對其放置纷歧样的事情使命，注重职位權利與小我權利的公道应用等等。

和谐各方瓜葛。工程地點一方，必要對接、接洽、和谐的部門各個方面都要放置。各级當局，甲方，設計院，监理，平安质量监视站，處所治安辦理单元，城管，环保，本地其他權势等等。

拆解使命。拆解使命就是把一個事變，拆分為多個事變来完成，给這些事設定完成時候，當每件小事變都做完的時辰，這個使命就完成為了。做好使命分化，目標是為了有清楚的方针告竣路径，并指引實現方针的標的目的。

规划能力。规划是举措的先导，一個辦理者如果連规划都不會做，怎样去率领一個團队，以是，辦理者必需具备规划能力。

進程節制能力。節制進程就是節制成果，在項目辦理中進程節制很首要，項目司理可以經由過程進度猫来跟踪項目進度，經由過程里程碑、燃尽圖来检察項目標举行环境。

组织和谐能力。组织和谐能力是指按照事情使命，對資本举行分派，同時節制、鼓励和和谐群體勾當進程，使之互相交融，從而實現组织方针的能力。

其其實修建工地項目司理分為两種，一種是修建公司的項目司理改善疲勞保健食品，，一種是劳務公司的項目司理。大師一般说的是修建公司的項目司理。

那末它的權力多大呢？工地具有绝對的權力。除老板，在工地就他说了算。項目司理不单可以批示怎样施工外，還賣力签定一些承包合同，包含開具工程量的结算单。