其實當項目經理跟開公司是一样的

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“實在做項目司理呢，跟做公司老老是同样的，手底下那末多部分，那末多問题線，终极都要汇总到你這里，由你来做决议，终极拍板。”

“以是說通例項目标項目司理，跟小型的公司老板也差未几了，只不外是安身本項目来斟酌問题，怎样样把項目做好，怎样样辦理各個部分，怎样样放置人才機，免費無碼,這跟辦理一個公司也差未几了。”

“如果碰到那種大會战的項目，那對項目司理的能力请求就更高了，通例項目，略微大一点的，岑岭期的施工人数都能上千了，大會战的項目，赶工期的，現場施工功课人数有几千人，怎样样兼顾和谐藥膳，各方面的問题，不比開公司難度低。”

“可以或许管好一個項目，再增长点历练，渐渐地就把款式打開了，再往前走一步，做分公司司理或副司理，同時兼顾好几個項目，辦理能力又上一個台阶。”

“實在做辦理呢，不過就是抓人，你不成能事必躬親的，以是就要抓人去落實，那怎样样讓他人心甘甘愿為你辦事，怎样样把難做的事變做好，就表現出你的辦理程度了。”

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以上，是今天跟一名老項目司理谈天的部門内容，實在思绪仍是很清楚的，比方也很得當。

确切，做項目司理跟做公司老板大差不差，手底下那末多部分那末多員工那末多問题要解决，大型項面前目今設七部一室，细小型企業可能尚未這麼多本能機能部分。

做項目辦理，焦点仍是人力資本辦理，管好了人，就可以把項目管好，一样的，管好了人，就可以把一個公司管好。

以是說，钻研人道，是永不外時的课题。

實在我小我感觉，要钻研人道，仍是要去工地，去社會最底层，去見地那些三教九流為了长处做出来的那些無原则無底線的事變，那样你眼睛保健茶飲, 才能真正認清晰這個社會的實际，認清晰人道的原形。

固然，在這個進程中咱们也有可能被影响，被夹杂，就看你能不克不及守住初心了。

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今天跟這個項目司理谈天，感受仍是學到不少工具的，怎样說人家也是事情近二十年的老項目司理了，對付項目辦理相干的内容和流程已很是認识了，也形成為了本身的項目辦理系统，很是可贵。

并且他還不到四十電熨斗,岁，很年青，相干的辦理系统和辦理能力都還比力現代化，不會像老一辈項目司理同样只會些土法子，節約節省到抠門的水平，舍不得花小錢辦大事。

與他比拟，我感觉另有不少处所必要提高：

起首是履历的堆集，這個只能渐渐来，必要下項目深刻出產一線去渐渐打磨。

其次是辦理系统和辦理能力的完美與提高，本身做過的項目，必定要有一個清楚的觀点，項目表面是甚麼，根基的数据要清晰，首要的節点要服膺，相干的施工组织思绪要清楚：瘦身方法推薦，给你一個項目，你怎样管？

最後是要钻研一下人道的弱点，诚如他所言，辦理就是管人，捉住了人力資本，項目辦理就差不離了，怎样样讓他人心甘甘愿為你辦事，這一点要好好钻研一下，構成本身的一套辦理法子。