姐夫是中建安装的項目經理,想成立個公司接項目干,能提點建议...

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他本身以前是項目司理，對技能和工程辦理上面应當不是存眷問题。重要如下几點建议供参考：

1.投資是不是匹配的上营業量。

建立本身的修建公司的话，若是想拓展本身的牌子，就必要投入很大去保护天資和養一批人，這用度不是一點两點。若是有這气力的话，可以先建立個三级天資的，若是营業資本不不乱的话，必定要去投標，這是必要天資请求的。以本身公司名义承接一些范围小的活，市場上混個脸熟，积攒一些公司事迹。至於有機遇碰着大的項目，你姐夫就直接挂靠他本来公司好了，交點辦理费给他們，丹參,這是比力公道的组合模式。

2.本身公司的品牌打造。

你姐夫的口碑不晓得在本地是不是颇有名。由於工程行業實施的是項目賣力制，現實操作的都是項目司理的事迹履历，這點是加分的，公司的事迹固然也是参考，但究竟结果不是各自項目司理的统领，公司事迹再利通馬桶,害，没有項目司理的事迹也说服力。你們起步拓展营業的時辰，可多在你姐夫以前的事迹包粉霜推薦,装上下工夫，增长中標機遇？

3. 施工步队和质料采購渠道方面

多多操纵原公司的資本渠道，削减磨合和信赖考查時候，同時由於認識，夺取更上風的付款方法，获得利润最大化。

4.焦點的技能职员設置装备摆設

花最具吸引力的薪酬，招技能强的技能职员，這個錢不克不及少，比拟工程上的一點忽略或履历不足而酿成的丧失，压根何足道哉。好比，造價工程師抓變動签證，技能賣力人抓通盘辦理（若是筹算一時半會承接不了几多項目，你姐夫本身可以彻底跟進）。但后续若是要做大的话，你姐夫重點精神就是要去拓展营業和扩展人脉上了，這块仍是得招人。

5.营業拓展

這點究竟结果是重點，没有营業其他投入都是来空的。工程上除養生飲品,加入公然招投標，剩下的就是拼人脉了。人脉渠道的拓展简略也不简略，但有個基来源根基则，就是苦守互助雙赢必定不會错，有舍才有得。