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標題: 加快推進企業数字化转型,两家建筑央企董事长這样谈 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2023-12-21 20:37
標題: 加快推進企業数字化转型,两家建筑央企董事长這样谈
為深刻贯彻落练习近平总布告關于促成数字經濟和实体經濟交融成长的首要批示精力，落实党中心、國务院關于深化新一代信息技能与制造業交融成长、打造数字經濟新上風等决议计划摆設，指导國有企業掌控数字經濟成长機會，加快晋升企業立异能力，扶植世界一流企業，國务院國資委印發《關于加速推動國有企業数字化转型事情的通知》，将数字化转型作為國資央企鼎新成长重點使命，做出周全摆設。國有企業相應踊跃，数字化转型事情势頭杰出，获得踊跃希望。

國資小新延续推出“國企数字化转型”系列报导，聚焦國有企業賣力人谋篇结构数字化转型的新思虑。今天，小新為大师带来中國中铁、中國電建两家修建央企賣力人的新思虑，一块兒来看——

中國中铁：

紧抓数字化转型新機會构建高質量成长新款式

中國铁路工程團体有限公司党委布告、董事长陈云

當當代界，新一轮科技革命動員数字技能强势突起，财產数字化、数字财產化已成為第四次工業革命的首要驱動要素。习近平总布告指出，世界經濟数字化转型是大势所趋。加速数字化转型是中心企業在危機中育新機、于變局中開新局的计谋性支點，要适應大局大势成长，在致知致行中致遠致胜，以财產数字化引领驱動高質量成长，尽力在构建数字化财產链、培养数字化生态、鞭策数字經濟和实体經濟交融成长中走在前列。

推動数字化转型要在“致知中致行”

▲中國中铁数字化管控中間

数字化转型不是简略的信息化進级，是企業價值链、组织链、辦理链、出產链、供给链、辦事链的周全改造，只有“知之愈深”才能“行之愈笃”，转型之路才能走稳走实走遠。

第一，数字化转型是動員出產力變化，鞭策修建企業迈向财產链、價值链中高真個必定選擇。當前修建企業面對着红利空間收窄、運营效力不高、焦點上風不强、立异能力不足、信息化利用深度不敷等問题，归根结柢是出產力和出產瓜葛變化烦懑、不协同酿成的。数字經濟是新兴技能和先辈出產力的代表，数字化转型将有用指导各種要素协同向先辈出產力會聚，并鞭策创建与数字出產力相匹配的新型出產瓜葛，促成價值缔造由價值链向價值網變化，在实現傳统财產和财產链协同革新、贸易模式立异和财產布局進级互相促成中催生新動能、鞭策新成长。

第二，数字化转型是践行“三個變化”，鞭策修建企業高質量成长的必定選擇。习近平总布告考查中國中铁所属中铁設备時提出了“三個變化”首要阐述，為鞭策财產布局進级、打造中國品牌指了然標的目的。数字化转型是革新晋升傳统動能、培养成长新動能的首要手腕，具备向辦理赋能、技能赋能和数据赋能的價值再造能力，合适“三個變化”成长内在；有益于修建企業晋升邃密化辦理、精益化制作和精巧化出產程度，构建“出產辦事+贸易模式+金融辦事”跨界交融的财產生态，聚合工程項目設計、施工、運维一体化的集成辦理上風，晋升财產根本能力和财產链現代化程度，在助力“内轮回”、促成“雙轮回”中加速鞭策高質量成长。

第三，数字化转型是培养全世界竞争力，加速扶植世界一流企業的必定選擇。當前，全世界經濟成长正處于新旧動能转换期，转换的重要標的目的之一是不竭晋升数字經濟在經濟成长中的职位地方与感化，阐扬其對傳统經濟的引领、動員和革新感化。中心企業處于地點行業或财產链的頭部或焦點位置，肩负着数字化转型“開路前锋”的重担，要自動以扶植世界一流為標尺，以构建数字化期間焦點竞争力為主线，以對標世界一流辦理晋升举措為载体，把投身数字經濟作為鞭策質量變化、效力變化、動力變化的首要驱動力，面向全世界市场竞争和行業成长前沿，從新解构财產要素，從人工植牙,新审阅市场竞争情况，從新思虑将来行業款式，從新界说财產并找到企業将来電動噴霧機,焦點竞争上風，鞭策企業向形态更高档、分工更優化、布局更公道標的目的成长，抢占将来市场和成长制高點，抢占時候上風和数字化“盈利”，周全晋升在全世界市场的竞争力、话语權和影响力。

推動数字化转型要在“致行中致遠”

数字化转型是一個經由過程不竭地“数字變化轮回”向更高条理演進的進程，比年来中國中铁踊跃推動“数字中铁”和“伶俐中铁”扶植，力圖在实践摸索中鞭策数字化转型向纵深成长。

第一，扶植数字中铁，不竭夯实数字化转型根本。今朝中國中铁数字化扶植的開端架构為“八大营業平台、两大数据中台、一個大数据平台”：八大平台為局部利用供给根本支持，包含协同事情、人力資本辦理、工程項目本錢辦理、業财同享、科技辦理、谋划開辟、中铁鲁班電商、收集平安化态势感知和数字化管控中間等。数据中台包含“基于BIM的設計数据中台”和“工程数据中台”，可以或许有用聚合企業勘测設計、工程扶植、運营数据，提高企業對項目全生命周期数据的阐發与操纵程度。大数据阐發和辅助决议计划平台采纳互联網+、大数据、物联網、GIS、BIM、VR等新技能，涵盖IT大数据、营業大数据、辦理大数据、工程項目大数据、财政大数据、應急批示大数据等，可以或许充实阐扬数据資產在大数据阐發、人工智能和营業协等同各方面潜伏價值，為加快数字化转型供给有力支持。

第二，赋能伶俐制作，延续晋升智能化管控程度。中國中铁鼎力推動“伶俐工地”扶植，出力晋升涵盖平安、質量、進度、劳务、物質、装备等要素的智能化管控能力，鞭策出產現场全要素、全進程的主動感知、及時阐發和自顺應優化。延续規范和同一工業数据資本池，促成智能制造体系与财政同享体系、供给链体系的集成整合。施行出產制造進级規划，加速工艺革新和装备更新，推動“機器化换人”和“主動化减人”。摸索盾构關頭零部件的数字化制造，推動桥梁首要组件、道岔批量零部件数字化產线等树模項目。鞭策“伶俐工场、数字車間”扶植，展開修建工業化协同制造平台扶植，踊跃摸索工業企業协同和各環節資本的同享。

第三，鞭策周全集成，周全启動信息领悟工程。信息领悟工程是实現数字中铁和伶俐中铁的根本工程，旨在經由過程對信息体系的集成整合、数据的交融同享，冲破信息孤岛，构成辦理协同、简略易用、决议计划科學高效的信息体系生态，实現“横向领悟、纵向穿透、表里互联”的数字化。推動信息领悟工程的重點是打造企業信息领悟一体化事情平台，修建同一编码尺度，同一信息平安、同一信息化辦事三大支持系统，扶植全世界收集灵通、項目全要素闭環辦理、数据資產化管控、技能接口集陈規范和数据决议计划阐發五種根本能力，把信息化扶植与利用融入到企業周全辦理中，以信息化進级鞭策辦理進级和数字化转型。

推動数字化转型要在“致遠中致胜”

▲中國中铁伶俐制作BIM+GIS驾驶舱

数字化转型百樂,要站在将来看将来，将其作為企業持久计谋使命来抓，在久久為功、行稳致遠中致胜将来。

第一，對峙顶层設計和兼顾推動相连系。要以体例“十四五”中持久成长计划為契機，以数字化立异為主线，分身实效性價值与中遠期成长價值，安身現实，全局經营，明白路径，兼顾分身，科生髮液，學制订转型進级计谋计划，明白转型標的目的、方针和重點，协同勾勒贸易模式、谋划模式和财產生态蓝圖愿景，结构新基建和伶俐都會扶植。分级分類、分周期推動，确保计谋、营業、技能层面和谐一致，同時進举措态優化迭代，确保数字化转型按准确的轨道推動。

第二，對峙價值缔造和数据驱動相连系。要聚焦企業延续成长的價值效益，创建笼盖数字化转型重大投資决议计划、利用决议计划、成效评價及绩效稽核的扶植与治理系统。要把数据作為晋升價值链的新出產要素，出力深化数据資本開辟應用，创建数据尺度規范，构建数据資產辦理系统。要充实發掘数据價值，鞭策供给链、财產链上下流企業間数据领悟、資本同享和营業协同。要以提質增效為切入點，出力提高出產質量、效力和資產運营程度，削减企業對資本、能源等要素投入的過分依靠，更好地知足用户需求、增长附加值、提高投入產出效力。

第三，對峙数字制作与立异成长相连系。要将BIM、数字孪生、物联網、大数据等数字技能与工程扶植深度交融，環抱項目全生命周期举行数字化革新，周全晋升修建智能化程度。要用好用活大数据平台和数据中台，鞭策各項辦理要素、辦理環節上云上平台，晋升周全感知、及時互联、数据领悟、智能利用能力。要紧紧掌控施工項目全链条這一價值缔造的根底和重要抵牾點，加速理顺辦理链条，鞭策体系体例機制變化，废除成长瓶颈，做好数字化鼎新試點和履历推行事情，為扶植世界一流企業赋能赋智。

中國電建：

鞭策中國電建数字化转型摸索

打造具备全世界竞争力的質量效益型一流企業

中國電建團体党委布告、董事长晏志勇

本年以来，数字化转型被摆在了加倍首要的位置。4月9日，《中共中心、國务院關于构建加倍完美的要素市场化設置装备摆設体系体例機制的定見》正式公布，指出了地皮、劳動力、本錢、技能、数据五個要素范畴鼎新的標的目的，数据作為一種新型出產要素，成為备受存眷的内容。党的十九届五中全會提出要百折不挠扶植制造强國、質量强國、收集强國、数字中國，推動财產根本高档化、财產链現代化，提高經濟質量效益和焦點竞争力。國务院國資委印發《關于加速推動國有企業数字化转型事情的通知》，鞭策数字經濟和实体經濟交融，鞭策新一代信息技能与财產的深度交融，打造数字經濟新上風，促成國有企業数字化、收集化、智能化成长。當下，我國經濟成长進入新常态，修建業進入转型成长的新時代，傳统模式已没法知足行業高質量成长需求，面临出力鞭策互联網和实体經濟深度交融的困難，我國修建企業成长在数字化转型的潮水中進入新時代。

趁势而為、應势而動、因势而谋。面對機會与挑战并存的场合排场，若何紧紧捉住数字化海潮成长的汗青契機，面临出力鞭策互联網和实体經濟深度交融的困難，若何進献更多伶俐和方案？面向“数字化+可再生能源”期間的大势所趋，若何未雨缱绻占据先機？中國電力扶植團体有限公司（如下简称“中國電建”）當真進修贯彻习近平总布告收集强國计谋思惟，以國务院國資委中心企業数字化转型引导目標為引领，连系本身营業特征和持久上風，不竭钻研摸索数字化与制作方法、谋划理念、市场形态和行業辦理的深度交融，充实阐扬数字化转型鞭策企業转型的首要感化。

▲中國電建伶俐水务-流域防洪赈灾解决方案

修建央企数字化转型的灵敏洞察

数字化转型是修建行業转型進级的焦點引擎。新一代信息技能的全方位浸透正深入地倾覆着修建行業原本的出產方法、组织方法、贸易模式、價值链散布和竞争款式，数字化利用在有用推動修建業供應侧布局性鼎新、鞭策完美修建市场羁系体系体例和機制、立异技能、立异营業模式、立异贸易模式、提高質量、包管平安等方面阐扬了首要感化，数字化转型已成為修建行業举行转型進级的焦點引擎。

数字化转型是修建企業高質量成长的内活泼力。作為修建央企，可以或许多大范畴、多高条理、多强密度去组织整合股源，将决议企業的價值缔造力和成长鸿沟。現代数字化技能利用与营業的深度交融正在扭转，乃至已倾覆企業原本的焦點能力和市场竞争力。企業的傳统上風正在消解，新的上風正在培养，期間呼喊企業必要有更大的襟怀胸襟拥抱新市场、具有新技能、出產新產物，需连系本身营業特征和持久上風的根本上不竭思虑和摸索企業数字化转型，為企業高質量成长注入新動能。

数字化转型是中國電建赋能能源革命的首要路子。以绿色低碳為標的目的的新一轮能源革命正在全世界蓬勃鼓起，面临可再生能源渐渐替换化石能源，電力消费渐渐更换其它能源消费的趋向，能源供给和消费的界线變得日趋模胡，多能协同、當场分離、智能管控、高效低碳、經濟合用已然成為能源趋向。作為基因傳承懂水熟電，在全世界干净低碳能源、水資本与情况扶植范畴全世界领先的中國電建来讲，“数字+可再生能源期間”是中國電建新的汗青任务，經由過程数字化转型，高端切入、计划引领，從供给端转向消费端，鞭策可再生能源替换是中國電建在新期間的首要征程。

中國電建数字化转脫髮治療，型的破局思虑与摸索实践

面临“数字+可再生能源”期間的到来，中國電建從“買通内部、交融外部、构建生态”三方面出力，以财產数字化為方针，充实操纵“云大物移智”等新技能，牢牢環抱辦理数字化与营業数字化，借助“電建云”鞭策傳统工程企業步入数字期間，构建面向数字期間的新電建，不竭晋升企業的精益化出產、数字化制作、現代化辦理和智能化决议计划能力。

（一）搭建以BIM為焦點的根本数字技能平台

基于行業先辈的三维圖形引擎，應用修建信息模子（BIM），连系GIS、大数据、人工智能、虚拟实際、数值模子等先辈技能，扶植具备自立常识產權的BIM根本数字技能平台，摸索工程修建行業数字化计划、設計、施工的多方协同。同時對多源异构数据与模子举行集成，构成建勘察、設計一体化辦事支持根本，帮忙發明項目設計、施工的潜伏性問题。有益于解决傳统模式下工程扶植财產链各環節信息分裂、脱節等問题，為工程全寿命周期数字化制作供给强有力的底层支持。中國電建經由過程自立钻研的BIM仿真平台体系，為工程数字化扶植供给底层支持，乐成利用于数字横琴、数字前海、数字雄安等工程，有用晋升了工程数字化程度，推動工程修建行業数字化转型。

（二）构成支持辦事工程建管運的大数据平台

依靠以BIM為焦點的信息技能搭建工程大数据平台，鞭策修建工程從物理資產到数字資產的變化。環抱工程情况数据、工程產物数据、工程進程数据、工程要素数据举行数据的收集、存储、集成、同享、阐發，借助大数据平台范围化效應将低價值密度的数据整合為高價值密度的信息資產，使工程制作由“履历驱動”到“数据驱動”變化，從数据中提取常识、展望将来，辦事工程優化、危害節制、項目辦理等，以举動数据阐發实現對客户的周全理解，以大数据展望实現麻利的辦事能力，以数据的互联驱動展開個性化辦事，渐渐向以客户需求為重要驱動力的模式變化，支持和快速相應营業變革和需求，支持将来营業成长各種场景，從而缔造数据資產價值和工程营業價值。中國電建經由過程构建合适團体辦理特點的PRP-ERP-GRP項目辦理系统，构成“項目-企業-團体”三层架构的出產運营大数据平台，不竭加速工程資產信息化数字化步调，立异出產和辦事模式，赋能企業提質增效，提高工程扶植質量和效力。

（三）經由過程“工程產物+辦事”鞭策制作辦事化转型

經由過程数字化技能鞭策修建業從產物制作向辦事制作转型，經由過程“產物+辦事”方法，在制作進程增长修建產物的数字化衍生辦事，環抱“三场（市场、現场、内场）、三資（資本、資產、本錢）、三链（價值链、财產链、供给链）”，立异驱動，打造收集互联、信息互通、資本同享、营業协同的数字化產物和辦事，一方面，将制作工程举行数字化革新，晋升工程参建各方的体驗感，实現制作價值链中各长處相干者的價值增值，缔造更多的新营業機遇；另外一方面，經由過程数字化產物辦事化，赋能伶俐工程、伶俐都會、伶俐流域、伶俐電站、伶俐水务等数字化工程，為傳统修建業注入新的生命力，培养新的價值增加點，促成企業营業转型。中國電建操纵BIM+云大物移智等新技能，增强新技能与制作工程的利用与立异，加强工程全财產链一体化辦事能力，在数字雄安、数字前海、茅洲河治理等項目中不竭实践摸索，晋升制作辦事化程度。

（四）构建互利雙赢交融成长的财產链生态圈

經由過程数字制作驱動，依靠修建行業财產链，创建“工程扶植運气配合体”，构建工程数字化生态圈，經由過程平台+生态的模式，重构财產全要素、全進程和全介入方，把傳统工程辦理、傳统基建融入到信息化、数字化平台，推開工程設計、监造、储運、施工、调試、運营、保護等各環節的無缝跟尾、高效协同，鞭策财產链上下流企業間数据领悟、資本同享和营業协同，依靠数字化、收集化、智能化构成新的出產力、竞争力，构成新設計、新制作和新運维，打造范围化数字立异体，動員联系關系修建财產成长和催生制作辦事新業态。比方基于数据的全進程工程咨询辦事、工程金融辦事、自動化專業化保護等辦事，刺激市场增加，以数字化技能引领。中國電建依靠供给链金融新理念、新技能、新模式，高效整合工程的招標采購、物流物管、融資租赁、商業辦事等各種資本和要素，构建调和雙赢的财產链生态圈，构成财產交融的数字化财產生态。

修建央企数字化转型的保障辦法

▲中國電建伶俐水务综合解决方案

修建央企数字化转型的推動是一項体系工程，要连系本身特色，重點從计划牵引、辦理機制、组织保障、人材培育、資金投入等五個方面供给保障辦法，延续夯实修建央企数字化转型根本，為修建央企数字化转型的延续推動与落地施行保驾護航。

（一）制订整体计谋计划

计谋计划是企業数字化转型的思惟引领。傳统企業数字化转型不是一挥而就的事變，而是一個持久的艰難的工程，请求企業必需從计谋层面高度存眷和器重数字化，科學辨認成长需求，重视本身面對的竞争情况和转型压力，找准本身定位和方针需求，增强数字化兼顾协和谐计谋计划，做好顶层架谈判线路圖設計，分阶段分步调举行施行。中國電建建立以来，把信息化作為團体计谋目標之一，兼顾计划、顶层設計、体系推動，始终對峙“一张蓝圖绘到底”，“十二五”“十三五”時代肯定“3521”“3523”架构蓝圖，“十四五”把“数字交融能力”作為團体整体计谋六大能力之一，延续推動保障企業数字化转型。

（二）创建转型辦理機制

体系体例機制扶植是企業数字化转型的關頭保障。企業数字化转型不是简略的新一代信息技能利用，是企業构建数字化前提下谋划辦理模式的一次大變化，必要從体系体例機制层面加速鼎新立异，构建顺應数字化成长的企業運行体系体例機制。加速构建顺應企業数字化運行的组织機制，顺應信息技能成长特色，立异企業组织辦理機制，加速企業辦理层级的扁平化和放權，通顺企業信息畅通渠道，解除辦理冗余，提高應答市场變革的相應能力。中國電建從体系体例機制层面加速鼎新立异，經由過程建立数字公司、数字中間等方法，把数字化与企業的计谋和辦理充实交融、互相支持，丰硕辦事渠道，立异辦事模式，優化辦事手腕，供给与客户新需求相顺應的辦事，构成差别化竞争上兆活果實，風，延续用数字化转型鞭策企業转型。

（三）强化兼顾组织带领

组织带领是企業数字化转型成败的關頭。增强组织带领，完美组织系统，明白推動主体。落实“一把手”賣力制。创建一把手賣力制的企業数字化转型带领事情小组，统揽企業数字化转型事情，钻研决定命字化转型线路圖及關頭事情，协调處决转型進程中的重大問题。依照“辦理、扶植、運维、利用”打造一支高本質高程度的数字化转型人材步队，创建信息化專家、信息化專業人材和信息化從業职員三個条理的梯队，從职員数目和能力布局两個方面充分和强化人材步队，為企業数字化转型供给坚实的人材保障。

經由過程建立数字化转型小组，延续推動“数字電建”的钻研，计划扶植新赛道，進一步构建数字化转型舆圖，清楚施行路径，引导公司和子企業的数字化转型，顺應新型修建工業化成长趋向，打造公司竞争新上風。

（四）增强人材步队培育

人材保障是企業数字化转型的焦點動能。傳统企業在数字化转型進程中必要大量计划設計、平台扶植、施行運维、技能支撑等IT职員，也必要可以或许具有IT视线的流程辦理、营業阐發等营業职員，企業應制订鼓動勉励各類人材發展的鼓励政策和辦法，@增%93u39%强對人%ZfB5u%材@的引進和培育，尽力塑造人材發展和熬炼的情况，從而為数字化转型的乐成奠基坚实的根本。中國電建不竭增强企業数字科技立异人材保障，提高信息技能研發、集成利用和運维保障等范畴职員比例，加强信息辦事部分保障能力。组织展開年度團体信息化先辈團体及先辈小我评比，推動全團体信息化事情的延续康健成长。提高企業全部員工信息素养，增强員工信息技术培训，宏扬信息文化，营建人人踊跃拥抱信息技能的企業成长空气。

（五）匹配專項資金投入

專項資金投入是企業数字化转型的延续保障。数字化转型具备前期本錢投入大，有用回报周期长的特色。對此创建数字化转型專項資金，确保数字化转型根本平台、功效利用、数据收集、互联互通、成效展現等方面有用投入，依靠鼓励政策调動听員自立摸索踊跃性，從企業计谋兼顾和持久成长的角度，保障转型事情有序展開。中國電建不竭增强信息化、数字化專項資金投入，延续加大数字化產物研發、立异、進级、利用等方面的投入，推動企業信息体系互联互通，以新技能利用投入引领企業营業数字化转型。

整体来讲，中國電建将数字化转型作為实現构建生态、转型進级的冲破口，深刻推動現代数字化技能利用与傳统营業的深度交融，在變化中開释数字對經濟成长的放大、叠加、倍增感化，在更大范畴、更高条理、更强密度的转型過程中，组织整合股源，不竭晋升價值缔造力和成长鸿沟，缓缓開启行業数字化、精益化、伶俐化成长的新阶段。

将来，中國電建會继续以“交融立异、集约高效、互联互通、開放同享、平安保障”的原則，向共商共建同享變化，向系统化、平台化、專業化成长，從单打独斗借船出海向抱團出击，航母编队變化，為打造“数字中國”進献央企气力！

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