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標題: 如何成為一個好的建筑工程項目經理? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2023-9-12 13:11
標題: 如何成為一個好的建筑工程項目經理?
燒傷藥膏,
先讲一個故事吧（我發明知乎的大牛們都喜好讲故事）

2013年我在做項目標中后期，公司带领跟我讲，新派一個小伙子到你項目上進修。那就来吧，培育新人是公司的计谋，可以或许包管團队职员春秋的梯队，不至於青黄不接。没几天，小伙子来报到了。二十出頭的模样，一副圆框眼镜，瘦瘦的挺斯文，就叫他T吧。讓我有些惊讶的是，T顺手就從口袋里取出了一包软中華来分發寒喧。若是说是一個刚结業的學生，可以或许抽得起软中，嗯，他的暗地里必定颇有意思。

那時也没多想，即来之，则放置之。讓他先認識項目，做些零散的文档事情，究竟结果刚结業的學生都是這類套路。不成能一上来就放置很是首要的事情，黉舍學的理论跟實践究竟结果纷歧样的。

厥后認識，扳谈领會后得悉，他老爸也是一個修建業的老板，跟咱們老板是互助火伴。他在加州留學刚回國，學得也是工程辦理，由於咱們公司一向做外資的項目，就到咱們這里来练習领會。

T人不错，立場也很正，不像一些二世祖那样夸张和放肆放任。在工地上也脚踏實地地做事變。2013年末，阿谁項目做完后，又跟我到了一個新的項目，周全主抓文档事情。没法子，外資的項目，對項目辦理資料和手续這一块至關看注，不放置一個说话好，而且機動的人是没法子胜任的。T也做的很好，把辦理公司和業主的一帮小密斯唬得一愣一愣的。

依照如许的情景，新項目做完，就會放置他到更首要的位置，這也是我跟公司带领沟通的意思。

可是，总归有不测的。2014年的時辰，他出了點事變，分開了項目一段時候，搞得業主和辦理公司的小密斯們很不高兴，為此在資料和手续這块還举事了一段時候。

比及T回来的時辰，我想讓他继续賣力文档的事情。他却提出了想從事一些商務方面的事情。我的意思是，一，這事是公司谋划层的事變，我做不了主，但我會讓公司带领反应。二，以我的履历，商務也必要有項目標秘聞，今朝你的环境，合适嗎？

厥后他跟公司带领谈了，带领也没承诺，他就分開公司，跟他老爸去事情了。

前些日子，T打来德律風，说他在广州接了一個項目，顿時要動工了，就辦理的一些事變想咨詢一下。我先是惊讶，后又释然了。惊讶他既然這麼快就可以有所成绩，释然於他父親的能力，有他父親在暗地里支撑，加之他自己的本质，這也算是一種必定的成果吧。

好了，故事讲完了。我想说的意思是，永久不要拿本身的履历和設法去推断和果断他人，出格是從底层爬上来的屌丝，去评價含着金勺诞生的人。你有你的門路，他快速豐胸方法,有他的六合。

回到你的問题，起首我想澄清和确認的是：

你的父親，应當是一個老板，而不是項目司理，由於項目司理不成能一小我同時详细操作三個項目，出格是這些大的項目（當局注册的項目司理更不成能）。以是你的环境跟我故事里的T是同样的。

但你學的专業跟修建行業不相干，這是你跟T纷歧样的處所。

現多说几句（不说些干貨仿佛有些说不外去）。

你终极仍是要回到高层的辦理與谋划层面的，是以一起頭的起步不克不及過低。丈量的事變，嗯，仍是交给有出路的施工员去做吧。

我建议你着手點放在：本錢。

讓咱們從知識動身，做一個項目到底為了甚麼，出格是施工单元？别跟我说甚麼建立一個標杆修建，挣一個好名声，都是扯蛋。赚到錢才是硬事理。行里有句话：“項目不是做出来的，是算出来的。”晓得本錢的首要性了吧。

從本錢的角度，你能發明現場一切為甚麼是如许的缘由。為甚麼業主每天叫平安，施工单元就是不肯意做太多。由於在施工单元的觀點里，這是赔錢貨，只有投入，没有產出。（固然，咱們一向也在改正這個概念，平安的投入就像買保險，加大投入可以核輻射水質檢測儀,或许削减平安带来的丧失，但至關難。）

扩大一下，當你從本錢再上一层時，好比項目司理，若是你没底气说咱們通盘掌控。那末你只需問下面两個問题：

在预算范畴内麼？

在時候请求内麼？

最后，若是你看定項目司理是一個颇有出路的职業，想靠此挣些泡妞錢，那末移步到此問题看我的复兴，這是我對一個小雞玩具,职業項目司理的成长見解。

若是你很快當了老板，對不起，另请高超吧。我的定見到項目司理就齐截個句号了。

能上知乎的工程人，嗯，出路無量。

可能看到問题晚了，题主已转行，不外仍是大致答复一下。

1. 基於海内經濟成长的近况，在很长時代内，修建工程范畴仍是一個极為热點的行業，特别是海内的修建工程范畴還處於很是原始的功课层面，新科技，新质料和結石排出方法,新辦理技术必要更多的高精尖人材一块儿尽力。與O2O餐饮行業是在传统行業上加互联網外壳同样，传统的修建工程范畴亦必要新的思惟。

2. 鉴於你父親已成為工程公司的老板，以是他在這一行業的至關多的履历是值得進修和担當的。按照我在這一行業的领會，大部門的工程公司老板都是從平凡的小工，酿成领班，酿成承包商，進而建立本身的工程公司，無论他是土方公司，根本公司，土建公司，亦或是工程装备安装公司，最少在你父親的主業上，他的實战履历要比不少書籍上的常識来得更适用，若是可以或许在吸取履历根本上，經由過程先辈理论举行完美，會是你最大的上風。

3. 作為一個工程公司的第二代，你可以不需要把不少精神放在专業细節的领會上，建议你先随着公司专業的項目司理，作為其助理介入完成两三的項目標全進程，领會工程項目標節制要點，和其深条理的缘由。

4. 在可以或许纯熟對任何一個工程項目举行節制點解析，分化和分派的根本上，辅以及格的團队，最少就是一個及格的項目司理，若是再在专業水平上，辦理理念上加以强化，和得當的熬炼，就可以成為优异的工程項目辦理职员。

5. 實在即便转行O2O，也一样存在項目辦理的問题，從焦點理念上来讲，任何項目標辦理都是可以互通的，本錢，品格和本錢是每一個項目標三要素，若何保持三者的均衡，来知足客户的需求，是咱們辦理职员的职责和寻求。

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