潘冀 把建築变成“伟大的事”
不靠關系、不送红包、不走後门，潘冀依然打造出台灣最大的构築师事务所，还把版圖扩大到對岸。有人说，他是台灣构築界的“经营之神”，但低调如他，是怎麼看待四十多年的极力？固然已经过了四十几个年头，台灣最大构築师事务所负责人潘冀，经常想起那个场景，心里仍是感动的。
那是在念成大构築系一年级的时候，他常常紧握着笔，仔细、谨慎地在字帖上用仿宋体写着，而上头总會有句话：“构築是历史的代表，文化的象征，科学与艺术综合的產物。”
“你想想这是多麼伟大的事？”头發掺了点银白，潘冀眼神發亮地说。
而今，潘冀不单一生侥幸地与构築——这个“伟大的事”為伍，还将它@谋%49b1R%划得有%2C76H%板%2C76H%有%2C76H%眼@。
一九八一年，潘冀三十八岁。他决定靠过去十几年在美國和台灣堆集的设计经历，开设构築师事务所。
不过，岳父却很為他担心。因為像他这种个性耿直、没人脉，又不爱好酬酢应酬的人，怎麼在台灣构築界保留？
靠专業，走出自己的路
但潘冀意志刚烈，要靠专業走出一条自己的路，“行得通，继续做；行不通，就教书。”在海洋大学担任教授的太太孙宝年都还记得，刚开業的前几月很紧张，收入不太稳定，家用只好先从她的薪水扣。
二十五年了，那个有着理想性格的构築人始终没变。不靠關系、不送红包、不走後门，潘冀的构築古迹依然在台灣立足茁壮，甚至前进到對岸的上海、厦门發展。
近年，他们将处事触角耽误到室内设计、工程顾问相關范围。目前全数集团员工有两百五十人，年营業额估计在七亿以上。
“他证明了在台灣当构築师不一定苦哈哈，也可以或许欣欣向荣，”一位同業说。
综观潘冀在台灣设计过的作品，多以医院、学校及教堂等大尺度的公共空间為主。更值得一提的是，台灣不少科技厂辦，也出自他的双手，像台积電十二厂暨总部大楼、华硕计算机關渡厂區及刚完工的联發科总部大楼等。因此，有人把潘冀喻為“台灣科技厂房设计泰斗”。
但不管是“经营之神”抑或是“设计泰斗”，低调踏实的潘冀對这些外加的称号，都没有太多感情起伏。
一袭深蓝色绵质衬衫、黑长裤，潘冀的话不多，开口前总會想了又想，才让话出口。
变大，从来就不是我的目标
“变大，从来就不是我的目标，”从小笃信基督教的潘冀，拿起惯用的白色马克杯，@徐%97mm7%徐@地说，“上帝给我这样的机會，把我放放在这个位置，不是偶然的。我就要肉丸机,好好地把放在我手上事做好，如此而已。”
對潘冀来说，构築是他从来没有变过的选择。
他从小念书就不用父母担心，而且每科都發展平均。大学选志愿时，他感受，构築是把理工、艺术整合在一起的学问。加上哥哥也学构築，少年潘冀相信，这将會是条不错的路。
成大毕業後，他筹辦到美國念研讨所。成绩很好的他，收到不少学校的入学容许。就在这个时候，莱斯大学（Rice University）却写信告诉潘冀，他们分析潘冀的成绩单，發現他过去接收的操练太重工程、轻人文。如果潘冀愿意再从大四念起，多花两年得到此外一个学士学位，学校愿意供应全额奖学金。
这个决定，至今仍對潘冀影响深远。在莱斯大学念书的那两年，潘冀大量阅读与艺术、心理和社會学等相關的原文书籍。為了赚生活费，他边事变边念书。大五的时候，每星期在构築师事务所事变二十个小时。
他的极力没有白费。
看机會，而不是看问题
潘冀二十六岁在美國就独当一面，开始主导大型工程，底下要带二十几个人，其中还有比他資深的同事。他印象深刻，有回负责的工程被美邦本地的帮派标走，潘冀到工地主持會议时，工人们意见很多，压根不把眼前年轻的东方主管当一回事。
潘冀没有被打倒，每回开完會，他登时用录音机记下對工程的哀求，再请秘书逐字打出来。就这样一次又一次地来回沟通，完成工程。
他洗車機,也是个不爱好原地踏步的人。从小，他有个习惯，如果今天这本书念了三掉髮怎麼辦.十页，明天将来酵素食物，诰日一定要多念五页。“我有洁癖，”他呵呵笑说，只要变乱没做到、没做好，心里就不舒服。
“我不太怕挑战，有些变乱如果我不懂得，ＯＫ，那就学，把它学會嘛，”潘冀说。
“我常在想，人们為什麼會害怕挑战？是因為不懂得，”潘冀振振地说，“而我都是先看机會，而不是看问题，否则光想就感受可怕。但其实你真正动了，就没那麼可怕，即可以一步步地瓜熟蒂落。只要你有积极的动力和信心。”
和潘冀合作十三年，台积電新厂规划及工程处长庄子寿观察，潘冀的作品正如其人：沉稳内敛、层次分明，重视设计细节及對周遭的影响。
这与潘冀對构築的看法有關。
好构築是不张牙舞爪的
在他看来，构築是“有东西、要负责任”的创作。他说，构築师的个人暗示欲都很强，但构築物毕竟是公共财，不管放在哪里，對附近的人都會有影响。所以身為设计者，不能自私，一定要考虑到人与地盘，让经过的人们愿意拥抱它，亲近它。而好的构築，更不會因时代而退风靡。
迩来刚完工的台北真理堂就是个例子。潘冀把教會原本的占地面积缩小、推高，空出来的户外空间，可以让路过的人好好休息，附近社區居民也能在周末辦场活动。
又例如，他在设计台积電十二厂暨总部大楼时，因為全数构築物的量体大，@轻%2814T%易對附%62b51%近@环境產生压迫感。他先帮总部大楼打了层次，高低长短的线条错落相间，整体看起来就轻盈了不少。
接着，他又把构築物的一角，稍稍扭了方向。因此全数总部的外观，就像一个运行中的火车头，引领着後面的厂房持续前进。这样一来，便奥妙地暗喻出台积電是带动世界半导体代工财富的龙头。
中华全球构築学人互换协會理事长，同时也是宗迈构築师事务所主持构築师陈迈说，有构築师會认為，设计厂辦很枯燥、乏味。因為这类型的构築物可玩的花样不多，加上投資金额大、工期短，又极度重视避震、空气清洁等成果。万一失手了，對業主的损失很大。
“但潘冀做得又快又好，不单赐顾光顾到成果，也让构築物人性化不少，”陈迈称许。
谋齐截个大家庭
而让构築物做得又快又好的關键全系之在人。
目前在潘冀连系构築师事务所里，資历满五年以上的有近一百位，占了四成。再来，每五个人就有一位年資超过十年，“这是很重要的資產，事务所可以做些很不一样的，是因為我们有一群有经历的人，”潘冀说。
从人才的选、用、育、留，潘冀都有一番独到思维。
从美國回台灣後，一贯都在大学任教的他，鼓舞鼓励主管们也到学校教书，藉此门路發現人才。事务所不太登征才广告，若有空缺，多由同仁保举。
事务所每星期开一次“人力會”，参加的人员目前包括潘冀、设计总监苏重威、实行副总黄种财及各項方针组长。會议的重点在于了解公司每个人目前的事变能力与状况，随时调处、追踪，做更好的安排。
可是制度要走得长久，就要靠企業文化做後盾。
来到台北仁爱路三段，一条绿荫连天的小巷子。潘冀连系构築师事务所，就散落在这儿几栋两层楼的平房里。推开门，迎接来客的是满墙的作品照片与构築模型，一时让人误感觉是走进某大学构築系的事变室。
台中搬家公司,
為了让员工居心事变，无後顾之忧，潘冀待人的辦法很细腻。
从开業第一天到現在，所有员工中午都是一起在公司餐厅吃自助餐。省得还要到外头花时辰找东西吃，而不能好好休息。只不过現在事务所愈来愈大，必须分两个梯次吃饭。而且為了增加员工们互动，每个部门、每个月吃饭的时辰都不一样。
碰到适婚年龄员工，却没有东西，潘冀和主管们还會帮忙把稳。公司辦活动像岛内外@游%w2u9b%览或年%Cn4r7%關@尾牙，會邀请员工的家眷一起参加。“很像一个大家庭，”苏重威形容。
“这样的好处是互相相信，”潘冀的太太孙宝年观察。就像事务所常要加班，但员工的此外一半都很放心，因為清楚这是个耿直、不乱来的地方。
黄种财记得，有回潘冀问他，事务所经营上有什麼暗藏危机？他想了想回答，“有。潘师长西席因為你的抽屉没上锁，如果有天小偷进来偷走你的印章，你可能一夜之间欠好几亿。”
事实上，因為潘冀选择相信员工，不单抽屉不上锁，员工上下班也不用打卡，加班时数自己填。公司内任何信息都是透明，包括每个人的薪水。
最重要的事
刚过六十四岁生日，潘冀计划明年可以也许退休，做点自己想做的事。但在这之前，他有个心愿。
他说，过去台灣社會有不少知名构築师，但没有一个构築师传承下去，从社會資原本说，是很可惜的事。旧年开始，他把自己四十几年来构築理念、经历整理成文字，希望能好好传承下去，對这个社會有些助益。
“告成是什麼？是权吗？是利吗？是职位处所吗？我感受，其实好好做，该你的就是你的，不该得的，用不好的辦法，也拿不到，”潘冀说。
这也恰恰是上帝送给他最宝贵的礼物。他多大哥友，师大音乐系教授金希文观察，因為信仰，让潘冀有扎实的价值观，懂得判断，能跳脱眼前利益得失。同时了解漫漫人成长路上，什麼才是最重要的事。
那是什麼呢？潘冀说，“就是尽量让你的生命活得有价值。”
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