其實當項目經理跟開公司是一样的
1“實在做項目司理呢,跟做公司老老是同样的,手底下那末多部分,那末多問题線,终极都要汇总到你這里,由你来做决议,终极拍板。”
“以是說通例項目标項目司理,跟小型的公司老板也差未几了,只不外是安身本項目来斟酌問题,怎样样把項目做好,怎样样辦理各個部分,怎样样放置人才機,免費無碼,這跟辦理一個公司也差未几了。”
“如果碰到那種大會战的項目,那對項目司理的能力请求就更高了,通例項目,略微大一点的,岑岭期的施工人数都能上千了,大會战的項目,赶工期的,現場施工功课人数有几千人,怎样样兼顾和谐藥膳,各方面的問题,不比開公司難度低。”
“可以或许管好一個項目,再增长点历练,渐渐地就把款式打開了,再往前走一步,做分公司司理或副司理,同時兼顾好几個項目,辦理能力又上一個台阶。”
“實在做辦理呢,不過就是抓人,你不成能事必躬親的,以是就要抓人去落實,那怎样样讓他人心甘甘愿為你辦事,怎样样把難做的事變做好,就表現出你的辦理程度了。”
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以上,是今天跟一名老項目司理谈天的部門内容,實在思绪仍是很清楚的,比方也很得當。
确切,做項目司理跟做公司老板大差不差,手底下那末多部分那末多員工那末多問题要解决,大型項面前目今設七部一室,细小型企業可能尚未這麼多本能機能部分。
做項目辦理,焦点仍是人力資本辦理,管好了人,就可以把項目管好,一样的,管好了人,就可以把一個公司管好。
以是說,钻研人道,是永不外時的课题。
實在我小我感觉,要钻研人道,仍是要去工地,去社會最底层,去見地那些三教九流為了长处做出来的那些無原则無底線的事變,那样你眼睛保健茶飲, 才能真正認清晰這個社會的實际,認清晰人道的原形。
固然,在這個進程中咱们也有可能被影响,被夹杂,就看你能不克不及守住初心了。
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今天跟這個項目司理谈天,感受仍是學到不少工具的,怎样說人家也是事情近二十年的老項目司理了,對付項目辦理相干的内容和流程已很是認识了,也形成為了本身的項目辦理系统,很是可贵。
并且他還不到四十電熨斗,岁,很年青,相干的辦理系统和辦理能力都還比力現代化,不會像老一辈項目司理同样只會些土法子,節約節省到抠門的水平,舍不得花小錢辦大事。
與他比拟,我感觉另有不少处所必要提高:
起首是履历的堆集,這個只能渐渐来,必要下項目深刻出產一線去渐渐打磨。
其次是辦理系统和辦理能力的完美與提高,本身做過的項目,必定要有一個清楚的觀点,項目表面是甚麼,根基的数据要清晰,首要的節点要服膺,相干的施工组织思绪要清楚:瘦身方法推薦,给你一個項目,你怎样管?
最後是要钻研一下人道的弱点,诚如他所言,辦理就是管人,捉住了人力資本,項目辦理就差不離了,怎样样讓他人心甘甘愿為你辦事,這一点要好好钻研一下,構成本身的一套辦理法子。
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