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標題: 你是部門經理,公司裁員時,你可以留下,但下属都要走,怎麼辦? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2023-3-10 16:01
標題: 你是部門經理,公司裁員時,你可以留下,但下属都要走,怎麼辦?
客岁，受大情况影响，公司营業急转直下。老板必不得已做出裁人决议，首當其冲的就是咱们人力資本部。作為部分司理的我，有用化解了裁人危機，博得老板和部属的交口称颂。

01

咱们人力資本部加之我一共四小我，我是部分司理，此外有三個員工。

老板和我谈裁人問题，也很是直接了當，人力資本是運营支撑部分，不克不及直接為企業缔造效益。如今公司营業下滑，運营本錢太高，再如许支持下去，資金链断裂，生怕員工的工資都發不出来。人力資本部只能保存我一個司理，其他三個員工都要被裁人。可是老板還比力合情合理，抵偿金一分很多。俗语說夜长梦多，老板但愿我尽快把部分内部的裁人落實，给員工打点解雇手续。

老板和我谈完話，我的头都大了。咱们部分很是连合，大師的瓜葛都很和谐。可是作為部分司理的我，在這类時電波拉皮,刻，既要保全大局，又要為員工着想。我把部分内的三個員工的布景和近况举行了清点。

赵姐

赵姐本年43岁，在公司事情十几年了，她是大專结業，最先是做行政事情的，厥後转做人力資本。在咱们部分重要賣力員工社保福利、档案、人事瓜葛等事情。她晓得本身學历不高，布景也不强，很是爱惜這個機遇，事情出格塌實敬業，交辦给她的使命都能脚踏實地完成。

她的错误谬误是没有立异精力，事情中缺乏思虑，只能安分守纪、循序渐進地完成事情。

小台北一夜情,刘

小刘本年25岁，一所985&211高校硕士结業，结業後就在公司事情，在部分賣力薪酬和绩效事情。小刘這小我教诲布景優异，综合本質比力高，人也很聪慧。可是她的错误谬误是人比力懒，安于近况，不肯意做出扭转。

我認為凭仗她的布景，彻底可以去一個至公司，讓本身的职業成长在一個更好的平台上，如许對本身将来的成长也有益处。咱们公司究竟结果范围不算大，知名度和影响力也一般。小刘其實不如许想，她感觉公司間隔家很近，事情压力不大，挺舒心的，工資固然不高，可是够吃够花。

小张

小张本年29岁，客岁刚生了宝宝，是一個职場妈妈。在公司事情两年了，重要賣力雇用和培训方面的事情。因為孩子過小，她除事情，在家里忙里忙外，压力挺大。她是一個二本结業，本年還上在职钻研生，挺有长進心的。有宝宝以後，經濟压力大，她加倍巴望事情的不乱。若是事情中呈現gap，必定會增长她的經濟压力。

02

我频频思虑了几天，想出领會决方案，和老板沟通了一下，获得了他的承認。以後，我和部分每個同事都做了沟通，大師听完後都比力得意。

赵姐：

赵姐本年43岁了，學历不高，只有一些行政和根本的人事事情履历。她若是再去求职，竞争力比力弱，會比力坚苦。這個社會對中年人原本就不友爱，或许赵姐此次赋闲就是永恒性赋闲了。以是我和老板磋商，讓赵姐由全职转為兼职治療膽結石,，降薪一半，可是不消天天出勤，在線辦公便可以，有必要再来公司，等今後公司渡過這個坚苦時代了，再把赵姐變成全职。

若是把赵姐解雇的話，她的這部門事情必定要雇用练習生来做，练習生一没有履历，二很是不不乱，三是依照天天100-150元的练習工資，一個月下来也要2000-3000元。還不如继续招聘赵姐。

如许，赵姐最少每個月可以有4500元的固定收入。不然，她再去從新找事情，會見临长時候没有收入。我在和赵姐谈的時辰，鼓動勉励她去成长副業，并且是那種可以持久做下去的副業，作為主業的弥补。

赵姐听了我的放置和建议很是感谢感動我。她說若是本身赋闲了，真是不晓得怎样辦妥。

小刘

我鼓動勉励小刘從新找事情，并且必定要去知名度高的至公司，進修先辈的人力資本系统和運营模式，打開本身的眼界和款式，做人力資本是必要大平台作為依靠的。

我建议她先把抵偿金拿得手，脚踏實地去找一份合适本身将来持久成长的事情。固然被公司解雇，但這對付她来讲是一次新的成长機遇。她211&985硕士结業，教诲布景優异，必定可以或许脱颖而出。

小刘非终年轻，可是芳華韶光是很是短暂的。在30岁以前不尽力加强本身的职場竞争力，30岁以後只會讓本身很是被動，乃至被镌汰。

小刘听了我的疏导，有些翻然悔過的感受，認為本身再也不克不及如许苟且偷生的混日子了。如今事情是惬意，今後會愈来愈没有竞争力。

小张

小张是有宝宝的职場妈妈，她再去找事情必定能找到，可是會履历一番周折，生理压力會比力大。

我的大學老友在一家上市公司做人力資本总监，她何处正好空白了一個雇用培训主管的职位，我举荐小张去口试，两邊谈得還不错，我的老友信得過我的举荐，小张顺遂拿到offer。固然，小张也拿到了抵偿金，可以說是皆大歡樂。

03

一提到裁人，不成防止中華職棒直播,地想到員工人心惶惑，老板和員工的抵牾唇枪舌剑，乃至愈演愈烈，對簿公堂。可是，從此外一個角度，也能够找到玻尿酸 ,折衷的解决方案，找到雇佣两邊的均衡点。

作為部分司理，在面临部分裁人，只留下你，部属都要被裁人的环境下，不要张皇，踊跃地想應答解决法子。既要保全大局，保护公司的长处，又要使員工的权柄获得庇护，做到每小我尽可能得意。

作為部分司理，應當正确领會每個部属的優错误谬误，在面對被裁人時，给他们供给有用的引导建议，為他们指明成长标的目的。如许才是一個及格的辦理者。

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