干貨!看這家建筑公司如何应用“主線+管理”

admin

面临這麼多员工，企業在辦理上也曾存在诸多問题：

1、因為修建行業的活動性，职员的收支比拟其他行業较為頻仍。站在一個辦理者的角度来讲，有以下問题：

（1）带领者對付公司详细運作状态的把握度低。必要领會一項事情的详细施行和希望時，只能經由過程德律風，找相干职员举行报告请示事情，或是約按時間、地址召開一次集會，常常挥霍了相互不少時候；

（2）职员收支之間的交代手续。短時間的交代手续底子没法道清一個工程前期所有巨细事件的旁枝小節，常常致使一些事情滞后；

2、站在一個新入人员工的角度，有以下問题：

（1）短時間交代以后的收拾進程中，不清楚和不明白的處所必要頻頻确認，低落了相互的事情效力；

（2）公司的规章軌制、相干事情的流程及與事情相干的接洽方法，必要通過量方渠道得到；

（3）外出處事没法按规按時間打考勤，有時主管健忘記實，致使一些不需要的抵牾。

针對這些問题，终极選擇了今方针“主線+辦理”模式举行辦理。而操纵了“主線+辦理”模式以后，大大晋升了员工辦公效力，根基解决了以前存在的大部門問题。

焦點层主線

该主線重要記實公司焦點带领层的周事情规划，介入报酬公司焦點带领层，主線對公司各部分司理及各項目部司理可見，以便公司焦點及各部分带领之間的沟通交换，讓所有事情详细化和透明化。

重要經由過程“备忘”記實所有焦點带领层每周的事情规划，计规定於每周一下战書5點以前上传到主線。

項目部主線

各個在建項目部的主線根基一致，下面仅举例一個項目部的主線：

（1）項目部主線重要介入报酬该項目部全部辦理职员，另對公司焦點带领及其他在建工程項目部司理可見，便於各項目部之間的互相進修與沟通。

（2）“項目部看板”事情框，重要記录項目部首要/告急事厨房水池過濾神器,件通知，子事情框别離用年代周构成；

（3）“施工阶段”龍潭抽水肥,中“平安、進度、质量规划”事情框，重要記录項目部逐日的事情规划，规划提交截止時候為逐日上午9時整，主線重要援用“规划”，經由過程“规乾眼症治療,划足浴粉,”實現當天事情规划記實及前一天规划事情总结；

（4）除以上主線外，另有二次谋划、技能、质料辦理、集會記要等主線，重要記實在建工程項目首要的文件。

（5）經由過程援用“文档”上传至主線，“文档”中文件夹按照資料的存档请求創建，所有資料都必需先上传到“文档”，然后再援用到“主線”上。

利用今方针后的辦理近况

1、“考勤”功效，正确的定位、上班班次简直定、申说及上班軌迹，规范了公司的考勤軌制，削减因考勤漏打的一些抵牾；

2、公司各部分“主線”简直定，加强各部分之間及各部分内部成员之間的事情沟通與交换，便利公司焦點带领层對各部分事情的领會與和谐；

3、“企業網盘”的利用，便利各部分内部資料的存储與归档，便利查找，事情交代简略便利；

4、各種“流程”的利用，公司固定的流程模式，或自由流程模式，便利公司辦理职员事情的展開；

5、“规划”、“备忘”與“台历”的利用，帮忙公司辦理职员举行事情的规划放置與总结，提激活毛囊,高事情效力，并跟踪、記實事務的落實环境，使事務具备可朔性。