admin 發表於 2021-2-19 11:19:38

潘冀 把建築变成“伟大的事”

不靠關系、不送红包、不走後门,潘冀依然打造出台灣最大的构築师事务所,还把版圖扩大到對岸。有人说,他是台灣构築界的“经营之神”,但低调如他,是怎麼看待四十多年的极力?

固然已经过了四十几个年头,台灣最大构築师事务所负责人潘冀,经常想起那个场景,心里仍是感动的。

那是在念成大构築系一年级的时候,他常常紧握着笔,仔细、谨慎地在字帖上用仿宋体写着,而上头总會有句话:“构築是历史的代表,文化的象征,科学与艺术综合的產物。”

“你想想这是多麼伟大的事?”头發掺了点银白,潘冀眼神發亮地说。

而今,潘冀不单一生侥幸地与构築——这个“伟大的事”為伍,还将它@谋%49b1R%划得有%2C76H%板%2C76H%有%2C76H%眼@。

一九八一年,潘冀三十八岁。他决定靠过去十几年在美國和台灣堆集的设计经历,开设构築师事务所。

不过,岳父却很為他担心。因為像他这种个性耿直、没人脉,又不爱好酬酢应酬的人,怎麼在台灣构築界保留?

靠专業,走出自己的路

但潘冀意志刚烈,要靠专業走出一条自己的路,“行得通,继续做;行不通,就教书。”在海洋大学担任教授的太太孙宝年都还记得,刚开業的前几月很紧张,收入不太稳定,家用只好先从她的薪水扣。

二十五年了,那个有着理想性格的构築人始终没变。不靠關系、不送红包、不走後门,潘冀的构築古迹依然在台灣立足茁壮,甚至前进到對岸的上海、厦门發展。

近年,他们将处事触角耽误到室内设计、工程顾问相關范围。目前全数集团员工有两百五十人,年营業额估计在七亿以上。

“他证明了在台灣当构築师不一定苦哈哈,也可以或许欣欣向荣,”一位同業说。

综观潘冀在台灣设计过的作品,多以医院、学校及教堂等大尺度的公共空间為主。更值得一提的是,台灣不少科技厂辦,也出自他的双手,像台积電十二厂暨总部大楼、华硕计算机關渡厂區及刚完工的联發科总部大楼等。因此,有人把潘冀喻為“台灣科技厂房设计泰斗”。

但不管是“经营之神”抑或是“设计泰斗”,低调踏实的潘冀對这些外加的称号,都没有太多感情起伏。

一袭深蓝色绵质衬衫、黑长裤,潘冀的话不多,开口前总會想了又想,才让话出口。

变大,从来就不是我的目标

“变大,从来就不是我的目标,”从小笃信基督教的潘冀,拿起惯用的白色马克杯,@徐%97mm7%徐@地说,“上帝给我这样的机會,把我放放在这个位置,不是偶然的。我就要肉丸机,好好地把放在我手上事做好,如此而已。”

對潘冀来说,构築是他从来没有变过的选择。

他从小念书就不用父母担心,而且每科都發展平均。大学选志愿时,他感受,构築是把理工、艺术整合在一起的学问。加上哥哥也学构築,少年潘冀相信,这将會是条不错的路。

成大毕業後,他筹辦到美國念研讨所。成绩很好的他,收到不少学校的入学容许。就在这个时候,莱斯大学(Rice University)却写信告诉潘冀,他们分析潘冀的成绩单,發現他过去接收的操练太重工程、轻人文。如果潘冀愿意再从大四念起,多花两年得到此外一个学士学位,学校愿意供应全额奖学金。

这个决定,至今仍對潘冀影响深远。在莱斯大学念书的那两年,潘冀大量阅读与艺术、心理和社會学等相關的原文书籍。為了赚生活费,他边事变边念书。大五的时候,每星期在构築师事务所事变二十个小时。

他的极力没有白费。

看机會,而不是看问题

潘冀二十六岁在美國就独当一面,开始主导大型工程,底下要带二十几个人,其中还有比他資深的同事。他印象深刻,有回负责的工程被美邦本地的帮派标走,潘冀到工地主持會议时,工人们意见很多,压根不把眼前年轻的东方主管当一回事。

潘冀没有被打倒,每回开完會,他登时用录音机记下對工程的哀求,再请秘书逐字打出来。就这样一次又一次地来回沟通,完成工程。

他洗車機,也是个不爱好原地踏步的人。从小,他有个习惯,如果今天这本书念了三掉髮怎麼辦.十页,明天将来酵素食物,诰日一定要多念五页。“我有洁癖,”他呵呵笑说,只要变乱没做到、没做好,心里就不舒服。

“我不太怕挑战,有些变乱如果我不懂得,OK,那就学,把它学會嘛,”潘冀说。

“我常在想,人们為什麼會害怕挑战?是因為不懂得,”潘冀振振地说,“而我都是先看机會,而不是看问题,否则光想就感受可怕。但其实你真正动了,就没那麼可怕,即可以一步步地瓜熟蒂落。只要你有积极的动力和信心。”

和潘冀合作十三年,台积電新厂规划及工程处长庄子寿观察,潘冀的作品正如其人:沉稳内敛、层次分明,重视设计细节及對周遭的影响。

这与潘冀對构築的看法有關。

好构築是不张牙舞爪的

在他看来,构築是“有东西、要负责任”的创作。他说,构築师的个人暗示欲都很强,但构築物毕竟是公共财,不管放在哪里,對附近的人都會有影响。所以身為设计者,不能自私,一定要考虑到人与地盘,让经过的人们愿意拥抱它,亲近它。而好的构築,更不會因时代而退风靡。

迩来刚完工的台北真理堂就是个例子。潘冀把教會原本的占地面积缩小、推高,空出来的户外空间,可以让路过的人好好休息,附近社區居民也能在周末辦场活动。

又例如,他在设计台积電十二厂暨总部大楼时,因為全数构築物的量体大,@轻%2814T%易對附%62b51%近@环境產生压迫感。他先帮总部大楼打了层次,高低长短的线条错落相间,整体看起来就轻盈了不少。

接着,他又把构築物的一角,稍稍扭了方向。因此全数总部的外观,就像一个运行中的火车头,引领着後面的厂房持续前进。这样一来,便奥妙地暗喻出台积電是带动世界半导体代工财富的龙头。

中华全球构築学人互换协會理事长,同时也是宗迈构築师事务所主持构築师陈迈说,有构築师會认為,设计厂辦很枯燥、乏味。因為这类型的构築物可玩的花样不多,加上投資金额大、工期短,又极度重视避震、空气清洁等成果。万一失手了,對業主的损失很大。

“但潘冀做得又快又好,不单赐顾光顾到成果,也让构築物人性化不少,”陈迈称许。

谋齐截个大家庭

而让构築物做得又快又好的關键全系之在人。

目前在潘冀连系构築师事务所里,資历满五年以上的有近一百位,占了四成。再来,每五个人就有一位年資超过十年,“这是很重要的資產,事务所可以做些很不一样的,是因為我们有一群有经历的人,”潘冀说。

从人才的选、用、育、留,潘冀都有一番独到思维。

从美國回台灣後,一贯都在大学任教的他,鼓舞鼓励主管们也到学校教书,藉此门路發現人才。事务所不太登征才广告,若有空缺,多由同仁保举。

事务所每星期开一次“人力會”,参加的人员目前包括潘冀、设计总监苏重威、实行副总黄种财及各項方针组长。會议的重点在于了解公司每个人目前的事变能力与状况,随时调处、追踪,做更好的安排。

可是制度要走得长久,就要靠企業文化做後盾。

来到台北仁爱路三段,一条绿荫连天的小巷子。潘冀连系构築师事务所,就散落在这儿几栋两层楼的平房里。推开门,迎接来客的是满墙的作品照片与构築模型,一时让人误感觉是走进某大学构築系的事变室。
台中搬家公司,
為了让员工居心事变,无後顾之忧,潘冀待人的辦法很细腻。

从开業第一天到現在,所有员工中午都是一起在公司餐厅吃自助餐。省得还要到外头花时辰找东西吃,而不能好好休息。只不过現在事务所愈来愈大,必须分两个梯次吃饭。而且為了增加员工们互动,每个部门、每个月吃饭的时辰都不一样。

碰到适婚年龄员工,却没有东西,潘冀和主管们还會帮忙把稳。公司辦活动像岛内外@游%w2u9b%览或年%Cn4r7%關@尾牙,會邀请员工的家眷一起参加。“很像一个大家庭,”苏重威形容。

“这样的好处是互相相信,”潘冀的太太孙宝年观察。就像事务所常要加班,但员工的此外一半都很放心,因為清楚这是个耿直、不乱来的地方。

黄种财记得,有回潘冀问他,事务所经营上有什麼暗藏危机?他想了想回答,“有。潘师长西席因為你的抽屉没上锁,如果有天小偷进来偷走你的印章,你可能一夜之间欠好几亿。”

事实上,因為潘冀选择相信员工,不单抽屉不上锁,员工上下班也不用打卡,加班时数自己填。公司内任何信息都是透明,包括每个人的薪水。

最重要的事

刚过六十四岁生日,潘冀计划明年可以也许退休,做点自己想做的事。但在这之前,他有个心愿。

他说,过去台灣社會有不少知名构築师,但没有一个构築师传承下去,从社會資原本说,是很可惜的事。旧年开始,他把自己四十几年来构築理念、经历整理成文字,希望能好好传承下去,對这个社會有些助益。

“告成是什麼?是权吗?是利吗?是职位处所吗?我感受,其实好好做,该你的就是你的,不该得的,用不好的辦法,也拿不到,”潘冀说。

这也恰恰是上帝送给他最宝贵的礼物。他多大哥友,师大音乐系教授金希文观察,因為信仰,让潘冀有扎实的价值观,懂得判断,能跳脱眼前利益得失。同时了解漫漫人成长路上,什麼才是最重要的事。

那是什麼呢?潘冀说,“就是尽量让你的生命活得有价值。”
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