建筑公司说要培養我成項目經理,结果到了工地什麼都不懂也没...
我自己供职於修建公司，且是属於那種國有企業。在工地干了不少年了，一起頭進公司時也是想着做一位項目司理，抱负中的項目司理应當是手握重權坐镇一方，但現實事情中接触到才發明項目司理真心十分十分的累，且必要的把握的常識十分复合。做一位項目司理起首必定要從下层干起，從早期的各岗亭轮值再到施工员、主理施工员、工程部部长、辦理出產的副司理。這時候起頭综合培育，可能再做分担谋划的副司理、分担財政的副司理、分担平安质量的副司理，乃至干干工會98娛樂城，事情。必要长時治療老腰突病,候的历练才能發展起来。這個岗亭必要懂施工技能、懂財政辦理、懂平安质量、懂预算、懂投標、能辦理部属、能兼顾放置、能抚慰甲方、能镇住分包、能和谐處所、還得十分能喝。培育你真的谈不上，每一年到你們公司应聘施工员的人应當海了去了，以是跟你说不上定向培育你，由於除毛神器,每一個三两年時候底子看不出来你是否是那块料，以是你們公司更多的可能应當只是跟你描寫了一下提升通道………就這模样…
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